工作方法论: 埃隆·马斯克提倡的五部工作法包括质疑要求、删除不必要流程、简化优化、加快周转时间和自动化。他强调技术经理必须具备实战经验,避免“你好,我好,大家好”的团队文化,认为犯错是可以接受的,但拒不认错则不可。此外,他倡导团队成员应做自己都不愿意做的事情,跨层级沟通解决问题,招聘态度端正的人,并且只遵守物理学定律能推导的规则。
成本意识: 马斯克对成本控制有极高的意识,他通过比较零部件的总成本与原材料成本的比值,即“白痴指数”,来评估设计和制造过程的效率。他倡导从航空航天领域以外采购零部件以降低成本,并在SpaceX中通过创新方法节省时间和金钱。
管理风格: 马斯克的管理风格独特,他倾向于通过设定不切实际的最后期限和快速迭代来推动团队。他的领导方式有时被比作史蒂夫·乔布斯,但与蒂姆·库克的风格形成对比。马斯克认为态度比简历更重要,并喜欢通过命令来确定团队的指标。
产品态度: 马斯克认为设计师和工程师应紧密合作,产品设计应由工程师推动。他采用迭代式设计方法,快速原型制作和测试,以快速发现并解决问题。
收购推特: 马斯克对推特的收购反映了他对工程问题的敏锐直觉,但他对人际情感问题的处理不够灵光。他计划让工程师而非设计师和产品经理来领导推特,这体现了他认为推特应是一家软件工程公司而非媒体公司的观点。
个人风格: 马斯克的管理哲学和工作方法论体现了他对效率、成本控制、实战经验和跨层级沟通的重视。他的管理风格和产品设计理念对特斯拉和SpaceX的成功起到了关键作用。尽管在处理人际关系方面存在挑战,但他的创新思维和对细节的关注使他成为科技界的领军人物。